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2月7日，五〇三直管項(xiàng)目部召開經(jīng)濟(jì)管理制度宣貫學(xué)習(xí)會暨2023年度經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃安排會。直管部在昆班子、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、材料員共23人參加。會議宣貫學(xué)習(xí)了公司目標(biāo)成本策劃管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、招標(biāo)及合同管理辦法、物資管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、結(jié)算管理辦法等經(jīng)濟(jì)管理制度，并對2023年的經(jīng)濟(jì)工作做出安排，提出要求。會議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)…

2月7日，五〇四直管部在會議室召開了2023年1月成本分析會。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時代項(xiàng)目、蓮花池項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)及經(jīng)濟(jì)版塊管理人員參會。會上，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和成本管控工作開展情況，并對項(xiàng)目成本盈虧情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析。針對成本管控工作中的不足和問題，會議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項(xiàng)目利潤點(diǎn)進(jìn)行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)…

2月7日，昌達(dá)公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆七次職代會精神。昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及職工14人參加。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆七次職代會精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線，堅(jiān)定實(shí)施集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“12125”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團(tuán)結(jié)奮斗、善作善成，加快構(gòu)建“五個建投”，開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會議明確，昌達(dá)公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)25人參加會議。會上，各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃。會議要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，按照集團(tuán)、公司要求部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機(jī)械的轟鳴聲中,隧道直管部負(fù)責(zé)施工的宣富高速公路五分部舉行了標(biāo)頭路基開工儀式。宣富高速公路項(xiàng)目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率的原則，嚴(yán)格制定施工組織方案和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理?xiàng)l件的限制，項(xiàng)目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項(xiàng)目首件開工點(diǎn)。前期，項(xiàng)目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…