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榮獲9次魯班獎企業(yè)
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施工管理
26
2022-06
[施工管理]
昌達(dá)公司學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》
6月24日下午,昌達(dá)公司在南疆花園會議室組織全體職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及職工等共計26人參加。會上,昌達(dá)公司經(jīng)理結(jié)合昌達(dá)公司實際情況,通過現(xiàn)場提問、案例分析等形式給大家詳細(xì)解讀了《新安全生產(chǎn)法》。同時,傳達(dá)了集團(tuán)公司召開的高速公路建設(shè)項目專項督導(dǎo)情況通報暨近期安全生產(chǎn)情況通報視頻會議精神。會議強(qiáng)調(diào):一是全體職工要認(rèn)真研讀《新安全生產(chǎn)法》,熟讀《集團(tuán)“四保一控一樹”…
853
昌達(dá)
24
2022-06
[施工管理]
公司開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)
6月24日上午,企業(yè)管理部在會議室組織召開統(tǒng)計業(yè)務(wù)專項培訓(xùn),公司各基層單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員28人參加培訓(xùn)。會上,企業(yè)管理部針對OA系統(tǒng)立項、統(tǒng)計報表填報、經(jīng)濟(jì)管控報表填報、產(chǎn)值報表的填報、表內(nèi)表外營業(yè)收入的區(qū)分等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了詳細(xì)講解,對于大家存在的共性問題現(xiàn)場答疑解惑,并規(guī)范了各項報表的填報時間。企業(yè)統(tǒng)計報表作為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的組織和輸出方式,在企業(yè)的信息平臺中起著重要的作用,及時、準(zhǔn)確、高效的完成企…
809
企業(yè)管理部
23
2022-06
[施工管理]
安二部組織職工在線參加公司安全警示教育培訓(xùn)
6月22日,安二部組織干部職工共計56人,利用手機(jī)釘釘參加公司安全警示教育培訓(xùn)。本次培訓(xùn),主要介紹了發(fā)生在各地因安全管理疏忽引發(fā)的典型案例及事故原因剖析。培訓(xùn)過后,直管部經(jīng)理表示,安全管理的目的是為了預(yù)防事故、提升安全水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。作為施工單位,要通過學(xué)習(xí)別人的案例來警醒自己,不要用自己的事故去教育別人。安全工作永遠(yuǎn)在路上,需持之以恒、長抓不怠。依托本月安全生產(chǎn)月活動,需要進(jìn)一步增強(qiáng)干部的安…
783
第二安裝直管項目部
22
2022-06
[施工管理]
直九部召開整體情況梳理會
6月22日,直九部組織召開班子會,直管部班子、擴(kuò)大班子共計8人參加。會上各分管領(lǐng)導(dǎo)對直管部資金、法務(wù)訴訟、結(jié)算推進(jìn)等重點工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)排查梳理,找出工作推進(jìn)過程中的難點、堵點,用捋線頭,解疙瘩、釘釘子的精神對直管部下一步工作開展進(jìn)行整體規(guī)劃。會議要求,一是明確班子分工,班子各有分工、各司其職,要緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,共同搏擊風(fēng)浪,推進(jìn)直九部發(fā)展。二是將法務(wù)臺賬進(jìn)一步細(xì)化梳理,由書記牽頭承上啟下…
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第九直管項目部
22
2022-06
[施工管理]
公司企業(yè)管理部開展六月專項經(jīng)濟(jì)檢查
6月13日至6月18日,公司企業(yè)管理部組成經(jīng)濟(jì)檢查小組對五〇二、安二部鎮(zhèn)雄縣2018年城鎮(zhèn)棚戶改造項目,五〇八、安一部六盤水新城鳳凰臺一期一標(biāo)段兩個在建項目開展了經(jīng)濟(jì)專項檢查。檢查組根據(jù)項目現(xiàn)場實際進(jìn)度對已完施工產(chǎn)值、勞務(wù)、專業(yè)分包、機(jī)械租賃結(jié)算單、物資對賬單和庫存盤點等方面進(jìn)行檢查核實,形成經(jīng)濟(jì)專項檢查報告,并對項目經(jīng)濟(jì)管理工作提出要求:一是項目部成本控制要嚴(yán)格按照項目成本策劃,以動態(tài)控制、開源…
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企業(yè)管理部
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