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永金高速公路一分部在克服九月多雨、高溫異常氣候后，迎來了四季度的施工黃金期。為圓滿完成總包及公司下達的各項節(jié)點目標，樹立公司良好形象，直管部要求項目嚴格按照總包及公司要求制定了有效可行的進度計劃，并與總包簽訂進度目標責任書，進行嚴格考核、及時反饋過程中的問題，克服種種不利因素，確保項目進度總體受控。在克服疫情防控形勢嚴峻、高溫多雨、路基多、橋梁組織困難等不利因素后，項目保持“大干快上”的狀態(tài)，加快…

11月2日，第五直管部組織在昆的5名一線管理人員進行業(yè)務知識考試，考試以手機端線上考試的方式進行，另設(shè)一名監(jiān)考人員及一名巡考人員。本次考試嚴格落實集團《關(guān)于開展一線管理人員培訓的通知》要求，旨在“以考促學”，進一步提高一線管理人員的業(yè)務知識理論水平，更好的指導實踐工作，直管部也將分批次到項目部組織考試?？荚囘^程中大家集中精力專注答題，無交頭接耳及作弊現(xiàn)象?？荚嚱Y(jié)束后，參考人員紛紛表示，本次考試難度…

10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學習了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會上，直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹，根據(jù)各在建項目實際情況提出要求，一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學、合理、有效的成本管理措施，嚴格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會，對各項費用…

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開經(jīng)濟管理專題會。會上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時溝通匯報，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學業(yè)務，強化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務能力，工作講究方式方法，加強與公司對口業(yè)…

10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復工復產(chǎn)。10月1日至今，項目部積極落實復工策劃及各項準備工作，多措并舉有序推動項目復工復產(chǎn)。在疫情防控方面，項目部嚴格項目管理人員、勞務班組人員的進出排查工作，測量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對進場班組進行進場教育、安全交底工作，對現(xiàn)場大型器械、設(shè)備進行驗收檢查調(diào)試，?！?