5月3日，第二安裝直管部在巧家白鶴灘移民工程（天生梁子安置點）召開“四保一樹一控”專題會議。

會議強調(diào)，項目部要加強現(xiàn)場施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量的綜合管控，積極排查隱患，主動糾偏。要加強對自身、施工操作人員的培訓(xùn)，提升項目部整體職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

會議要求，要清楚“四保一控一樹”的具體內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實集團“四保一樹一控”的管理要求，結(jié)合本項目管理特點和實際情況，討論并提出有效落實“四保一控一樹”的措施辦法；提出常見質(zhì)量通病整改方法，并認(rèn)真落實，要從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)工人良好的施工習(xí)慣，做好文明施工，降低返工頻率，控制成本；認(rèn)真梳理各自崗位的管理職責(zé)，結(jié)合“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，在切實做好本職工作的同時，抓好現(xiàn)場施工安全問題；項目上材料數(shù)量、種類要統(tǒng)計清楚，嚴(yán)格分類擺放整齊，標(biāo)識牌內(nèi)容完整、清晰，材料使用部位、數(shù)量記錄明確，減少工人施工過程浪費和破壞，控制成本；要牢固樹立憂患意識，精益求精的抓好每個管理環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，切實把主題“四保一控一樹”落實到位，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、完成每項工作。

第二安裝直管項目部 楊沫/報道

（編輯：張逢俊）