10月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶隊到由公司第三直管項目部負責施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設項目組織召開項目推進會。

楊永詳細了解了項目的施工進度、質(zhì)量管控等情況，并召開項目推進會，并就項目建設過程中存在的困難和問題，現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)解決。

楊永要求，一是要以公司各職能部門為紐帶成立項目推進領導小組，優(yōu)化協(xié)作機制，形成工作合力。二是各參建直管部要提高認識，領導班子沉入一線，主動思考、研究對策，及時解決項目當前困難。三是認真踐行公司“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的市場理念，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學謀劃項目剩余工作，確保按時完工。

公司生產(chǎn)管理部、技術中心、安全監(jiān)督管理部、第三直管項目部、第二安裝直管項目部及云南昌達裝飾工程有限公司相關人員參加會議。

（責任編輯：郭思）