4月10日至12日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶領(lǐng)企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)檢查組對(duì)第四直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的勐臘東盟教育培訓(xùn)中心項(xiàng)目和勐臘縣第二人民醫(yī)院項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專項(xiàng)檢查，呂榮偉深入施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解項(xiàng)目成本管控情況，全面查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理情況。

在東盟教育培訓(xùn)中心項(xiàng)目，呂榮偉組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工組織情況，全面總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控的亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)措施辦法。呂榮偉要求，一要盡快完成下游班組最終結(jié)算，盤實(shí)成本，計(jì)劃項(xiàng)目成本關(guān)門，全面清理外部結(jié)算支撐資料，為外部結(jié)算做足準(zhǔn)備；二是該項(xiàng)目主體工程已完工，僅有室外工程暫未施工，項(xiàng)目部必須加快進(jìn)度，在雨季來臨前完成室外道路基層施工，在5月20日前完成室外工程；三是盡快完成樓層剩余零星收尾工作，清掃后做好成品保護(hù)。

在勐臘二院項(xiàng)目，榮偉組織全體項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行交底，包括詳細(xì)的人工、材料、機(jī)械、專業(yè)分包等成本控制上限，明確各崗位人員的控制目標(biāo)，會(huì)上還強(qiáng)調(diào)了公司2024年經(jīng)濟(jì)管控要求。呂榮偉要求，一是落實(shí)材料核銷工作是重中之重，務(wù)必抓實(shí)收發(fā)料管理，按月核算整個(gè)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況；二是項(xiàng)目安全必須管控到位，施工時(shí)確保結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，擬定施工周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)班組，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；三是認(rèn)真分析主合同條款，拆分概算中的土建、安裝金額，盡快與審計(jì)單位進(jìn)行核對(duì)，減少收入風(fēng)險(xiǎn)；四是項(xiàng)目所有下游結(jié)算要嚴(yán)格按照合同施工內(nèi)容、范圍開具，嚴(yán)禁超合同、策劃、施工圖預(yù)算工程量結(jié)算；五是按月盤實(shí)收入和成本，做好項(xiàng)目成本分析，制定措施及時(shí)糾偏；六是要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控要與策劃一致，按時(shí)間計(jì)劃圓滿完成，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率。

通過本次檢查，抓實(shí)了項(xiàng)目成本策劃交底、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)月度分析工作，有效落實(shí)了材料核銷管理工作，提高了全員經(jīng)濟(jì)管控責(zé)任意識(shí)。

（責(zé)任編輯：郭思）