12月7日下午，第一安裝直管項目部召開沖刺年度目標重點工作安排會議，直管部全體班子成員、二線員工和項目經理共34人參會。

會上，直管部經理夏淵向參會干部職工宣貫了集團“大干50天，決勝全年度”會議精神和公司“四型本部”建設研討會議精神，結合公司近期對經濟風險管控和人員精簡有關部署要求，對直管部清欠維穩(wěn)、安全生產、結算推進等重要工作進行了安排部署。

會議要求，一是全體干部職工要認清形勢，居安思危，珍惜崗位，轉變思想提高認識，堅決不做末位淘汰第一人。二是要時刻牢記“企興我榮，企衰我辱”，加強理論學習和業(yè)務能力提升，以“時不待我”的緊迫感和責任感，為公司和直管部發(fā)展奮力拼搏。三是要嚴把項目關鍵崗位人員簽字關，要認真開展各崗位工作交底，嚴格經濟風險管控，做到“誰簽字，誰負責”，堅決杜絕“白條”或無干人員簽字情況。四是要積極響應“大干50天、決勝全年度”號召，守好安全底線、紅線，合理組織施工，努力完成年度目標任務。

會議要求，直管部全體干部職工要持之以恒正風肅紀，端正工作態(tài)度，認真履行工作職責，落實好“三個工作法”，牢固樹立“三個馬上”效率意識，找差距，補短板，全面提升工作質量和工作效率。特別是領導干部要以身作則，勇于擔當，把每一項工作落到實處，時刻謹記“有為才有位”，團結帶領干部職工全力以赴完成年初各項指標任務。

會上，直管部班子成員圍繞會議主題，對分管工作進行了安排部署，各項目經理匯報了項目安全生產、產值進度、清欠維穩(wěn)情況，面對面提出了二線人員在管理工作中存在的問題和建議。二線科室人員虛心接受不足和意見，并對今后如何做好一線服務、指導、監(jiān)督、協調工作進行表態(tài)發(fā)言。

（責任編輯：周楠）