1月20日，云南昌達(dá)裝飾工程有限公司開展第六期經(jīng)濟(jì)工作培訓(xùn)，昌達(dá)公司成本合約部所有人員參會(huì)。

通過學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目預(yù)算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專業(yè)分包的招投標(biāo)流程、勞務(wù)、專業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應(yīng)商入庫和考核的條件。會(huì)上，主任經(jīng)濟(jì)師著重講解了成本策劃需進(jìn)入i8系統(tǒng)進(jìn)行量、價(jià)過程管控，確保及時(shí)性準(zhǔn)確性，成本關(guān)門工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門時(shí)下游結(jié)算無法確定等問題，按公司管理要求，下游工作內(nèi)容全部完成后30天內(nèi)必須辦理下游最終結(jié)算。會(huì)議要求，每月各項(xiàng)目預(yù)算員了解掌握公司各項(xiàng)管理辦法及工作要求，不定期在項(xiàng)目例會(huì)上對工長規(guī)范結(jié)算單明細(xì)、明確開具結(jié)算單時(shí)間，悉知過程結(jié)算的審核時(shí)間、零星用工的規(guī)范開具等方面內(nèi)容。

會(huì)上，各項(xiàng)目預(yù)算員熱情高漲，紛紛提出了自己的想法和建議，互相學(xué)習(xí)了其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了自身項(xiàng)目的不足。

（責(zé)任編輯：李保慶）