9月26日，公司工會在永金高速一分部會議室舉行了“百日攻堅(jiān)”勞動競賽啟動儀式。此次競賽共有公司在建的八條高速公路項(xiàng)目與一個水利工程項(xiàng)目參賽。

公司黨委書記、副董事長蔣璽，紀(jì)委書記喬虎軍，副總經(jīng)理?xiàng)钣?/span>，工會主席冷蕊，基投永金高速項(xiàng)目公司董事長楊興華，云南升盟工程咨詢有限公司副總監(jiān)蔣兵，總承包三部項(xiàng)目副經(jīng)理程庚出席儀式。

本次競賽設(shè)立由公司工會、公路工程管理部、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心組成的領(lǐng)導(dǎo)小組按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求及活動開展情況，對各參賽項(xiàng)目的考核緊密圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的內(nèi)容進(jìn)行評比。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由勞動競賽小組進(jìn)行考評后給予表彰和通報(bào)。對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的單位及個人給予表彰。活動旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)9月7日高速公路項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”及9月9日水利工程項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”會議精神，全力推進(jìn)公司高速公路、水利工程項(xiàng)目建設(shè)。

啟動儀式宣讀了勞動競賽方案，對整個競賽的時間、內(nèi)容、考核評價方式等作了詳細(xì)的說明。要求參賽項(xiàng)目要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，以增素質(zhì)、保安全、強(qiáng)管理、增效益為抓手，全面掀起施工高潮，快速推動項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成競賽相關(guān)內(nèi)容。

蔣璽要求：一是認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工高潮。各直管部要高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準(zhǔn)備，結(jié)合勞動競賽活動要求，形成各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時落實(shí)，把各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)放在首位，迅速掀起施工高潮；二是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，牢記交通部“掛牌督辦”警訓(xùn)，牢牢把好生產(chǎn)安全關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，以“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)管嚴(yán)控、嚴(yán)肅追責(zé)，消除事故隱患；三是倒排工期，倒計(jì)時間，保證項(xiàng)目迅速推進(jìn)，迅速打開大干100天確保節(jié)點(diǎn)的施工局面。減少因工序重疊、交叉作業(yè)而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)，施工現(xiàn)場做到井然有序；四是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保任務(wù)圓滿完成。樹立一盤棋思想，增強(qiáng)大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)開展工作，深入貫徹集團(tuán)“四保一控一樹”的目標(biāo)要求，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤問效，嚴(yán)格檢查評比，嚴(yán)格獎懲措施，堅(jiān)決確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

楊興華提出，要通過“百日攻堅(jiān)”競賽的開展，充分調(diào)動各管理人員的積極性和創(chuàng)造性，凝聚項(xiàng)目廣大干部職工砥礪前進(jìn)、克難攻堅(jiān)，動員職工強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)，不斷提高工程施工質(zhì)量和安全水平，創(chuàng)新管理思路，科學(xué)組織生產(chǎn)，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，借此次競賽活動為契機(jī)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，總結(jié)和鞏固“質(zhì)量月”活動成果，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理，強(qiáng)化考核落實(shí)，科學(xué)組織人、材、機(jī)合理安排，認(rèn)真開展勞動競賽，圓滿完成“百日攻堅(jiān)”任務(wù)。

程庚表示，永金高速一分部面對前期征地拆遷影響、水泥限產(chǎn)混凝土供應(yīng)影響，仍積極有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，在總包近兩個月綜合好評中均排第一。在此感謝五公司領(lǐng)導(dǎo)給予永金高速一分部的大力支持，感謝項(xiàng)目部同事的辛勤付出。

競賽單位代表表示，項(xiàng)目要以“強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程安全關(guān)；完善制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)；精心組織，合理安排，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面完成”的決心，如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。